中國的開關插座自上世紀80年代中期由奇勝、松下引進以來,歷經分化組合,目前已形成廣東、江浙、北京三大生產基地,高中低檔次,120、86、118、明裝四種款式,國內市場總體規模為120億左右(其中高檔30億元,中檔40億,低檔50億元),可以支撐一個行業品牌.

澳洲奇勝落戶惠州以來,派生出三大品牌:TCL國際電工、松本電工、TCL國際電工派生出江蘇西蒙電氣,松本電工派生出真善美電氣,同時廣東出現以朗能、福田、俊朗等為代表的一大批挑戰者或追隨者,它們市場定位為中低檔;杭州鴻雁電器催生出利爾電器,利爾促生出飛雕電器、泰力電器、龍勝電器、豪意電器等它們都定位于中檔品牌;其中泰力電器憑溫州人的實用主義精神,從臺灣引進開發了118系列,飛雕電器借以完善,并在1998年在電工行業第一個投放電視廣告,引入地區總代理,使其銷售渠道網絡化、扁平化，迅速成長為中檔品牌的領導者.江浙地區的挑戰或追隨者都定位為中低檔品牌;日本松下電器同北京四通合作生產松下電工,并引來松日、松尼、榮譽等一批中低檔模仿者。

全國開關插座共有1500多家,市場總體狀況處于高速增長后期,預計2004年,將進入成熟期.隨著國際電工巨頭如羅格朗、西門子等切入高檔市場,國內家電巨頭海爾、澳柯瑪切入中高檔市場,國內電工巨頭如正泰、德力等切入中檔市場,市場開始細分和重新洗牌,但產品同質化嚴重,總體營銷策劃水平處于較低層次。TCL國際電工憑借著品牌知名度和美譽度及規范化管理的強大優勢,以終端渠道調整為目的專柜建設和電視廣告宣傳,并對產品價格進行下移,雙管齊下,力圖擴大市場占有率和打擊競爭對手.同時TCL國際電工推出以品牌聯想度建設為目的空開和綜合布線項目,但面臨著集團利潤壓力和新產品項目資金壓力,新產品推廣緩慢,市場價格體系透明、市場推廣費用很高.2004年TCL國際電工實現銷售收入4億元.西蒙由于市場定位比TCL國際電工還高,面臨著支持后勁和關系協調二方面的雙重壓力,市場拓展受阻.奇勝和松下面臨著品牌老化問題,市場反應緩慢,不主動出擊市場,目前不適應中國市場現狀.羅格朗適應中國市場尚需2—3年時間,西門子精力不會放在開關插座方面.海爾面臨著國際電工和國內家電巨頭強大市場壓力,秉承著先有市場后有工廠的經營理念,采用貼牌生產的市場進入策略,在產品創新和營銷管理等方存在弱勢,杭州鴻雁面臨著品牌老化和經營機制的雙重問題,市場萎縮已接近尾聲,開始產品轉移.飛雕、利爾、泰力、龍勝、豪意等面臨著經營者素質、年齡、產品質量、產品組合、價格、形象、體制、企業文化、渠道、創新等多方面的壓力,市場逐漸萎縮.

總之3—5年 內,品牌將開始大規模的集中清洗,市場競爭門檻將提高,同時伴隨著新品牌不斷涌現,舊品牌紛紛消失的過程,市場總量繼續放大,但市場也日新規范和明朗化,市場開始進入成熟期,企業競爭將走入全方位競爭時期,競爭平臺將提高,競爭將走入市場細分、品牌個性、概念營銷、科技倡導時期。